<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711</id><updated>2011-11-11T08:26:39.438+01:00</updated><title type='text'>bitAbit</title><subtitle type='html'>Note e paradossi della nostra vecchia ''new economy''</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://bitabit.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>92</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-106745012357592904</id><published>2003-10-29T18:55:00.000+01:00</published><updated>2003-10-29T19:50:46.736+01:00</updated><title type='text'>Hospitalnotes</title><summary type='text'>Non mi era capitato mai di frequentare così tanto un ospedale come negli ultimi tempi. Il vecchio San Giovanni, da certi punti di vista è una piacevole sorpresa. Sorge su un'area archeologica purtroppo sopraffatta dal nosocomio, ma sono ancora visibili tracce dell'illustre passato: un arco con colonne decorate, sarcofagi, capitelli e marmi vari.Il giorno dell'operazione mancava l'infermiere </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/106745012357592904'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/106745012357592904'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2003_10_01_archive.html#106745012357592904' title='&lt;i&gt;Hospitalnotes&lt;/i&gt;'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-106727477981196834</id><published>2003-10-27T18:12:00.000+01:00</published><updated>2003-10-27T18:12:59.320+01:00</updated><title type='text'>Streetnotes - Andando in ufficio</title><summary type='text'>Da quando la mia azienda ha cambiato sede, andare in ufficio è diventata una occasione di osservazione del mondo e di esercizio fisico.Circa un chilometro a piedi, più o meno in piano, con la possibilità di passare per la trafficata strada principale o attraversare il quartiere per strade secondarie più deserte e meno rumorose.Si scoprono esercizi commerciali e attività insospettabili. </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/106727477981196834'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/106727477981196834'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2003_10_01_archive.html#106727477981196834' title='&lt;strong&gt;&lt;i&gt;Streetnotes&lt;/i&gt; - Andando in ufficio&lt;/strong&gt;'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-106701273136733698</id><published>2003-10-24T18:25:00.000+02:00</published><updated>2003-10-24T18:37:20.103+02:00</updated><title type='text'>Ricominciamo ?</title><summary type='text'>Forse.Alla fine è difficile stare lontani dalle proprie idee. E BitaBit per me ha rappresentato addirittura un percorso di formazione.Su me stesso, sul mio lavoro, sulla comunicazione in rete e chissà su quanti altri temi.Qualcosa ho effettivamente imparato da questa esperienza e sia DailyPix, che LettereinRete sono diventate piccole iniziative amatoriali con un proprio pubblico.Cominciai </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/106701273136733698'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/106701273136733698'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2003_10_01_archive.html#106701273136733698' title='Ricominciamo ?'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-90177699</id><published>2003-01-13T16:53:00.000+01:00</published><updated>2003-01-13T16:55:38.000+01:00</updated><title type='text'>Passare alla cassa, prego</title><summary type='text'>Ristrutturare aziende alla fin fine può essere più semplice e sicuro che giocare in borsa.Conoscendo le persone giuste si può comprare una grande azienda a pochi soldi. Si licenziano i licenziabili (cioè, tipicamente, i non garantiti da un insieme di relazioni interne/esterne). Si aggregano attività enucleando unità omogenee. E si pone ciascuna unità sul mercato (senza troppo clamore) dotandola </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90177699'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90177699'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2003_01_01_archive.html#90177699' title='Passare alla cassa, prego'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-90167559</id><published>2003-01-10T17:13:00.000+01:00</published><updated>2003-01-10T17:20:51.000+01:00</updated><title type='text'>Sarà ancora così ?</title><summary type='text'>Dialogo fra un esperto di Giappone e un ingegnere elettronico inglese. "I miei colleghi giapponesi sono preparati come i migliori ingegneri occidentali", dice l'inglese, "ma la loro mentalità è rigida. Per arrivare da A ad E devono assolutamente passare da B, C, D, mentre la mia preoccupazione è soprattutto quella di trovare una scorciatoia". "Già, ma quando tu arrivi alla meta sei solo, quando </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90167559'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90167559'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2003_01_01_archive.html#90167559' title='Sarà ancora così ?'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-90058660</id><published>2002-12-16T18:59:00.000+01:00</published><updated>2002-12-16T18:59:52.023+01:00</updated><title type='text'>Galline e maiali</title><summary type='text'>A Jim Clark piaceva osservare che gli esseri umani, quando corrono dei rischi, si dividono in due grandi gruppi, i maiali e le galline."La differenza tra questi due tipi di persone", diceva "è la stessa che c'è tra il maiale e la gallina in una frittata a base di prosciutto. La gallina è coinvolta, per il maiale è questione di vita o di morte. Se hai intenzione di fare qualcosa che valga davvero</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90058660'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90058660'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_12_01_archive.html#90058660' title='Galline e maiali'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-90043733</id><published>2002-12-12T22:34:00.000+01:00</published><updated>2002-12-13T19:28:28.000+01:00</updated><title type='text'>AAA Cercasi</title><summary type='text'>Cercasi Human Resources Manager For Professional High School (bidello per istituto tecnico). Al candidato sono richieste competenze pregresse nel campo del Corridor Controlling, della Bathrooms Bonification e della Food and Drugs Administration. Si richiede conoscenza approfondita della stampa specialistica (Gazzetta dello Sport, Stadio, Cronaca Vera ecc.) Al ruolo primario si aggiunge anche </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90043733'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90043733'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_12_01_archive.html#90043733' title='AAA Cercasi'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-390022133</id><published>2002-12-09T06:10:00.000+01:00</published><updated>2002-12-10T23:24:30.000+01:00</updated><title type='text'>Ancora da American Beauty</title><summary type='text'>A FAST-FOOD RESTAURANT called SMILEY'S.     The logo on the sign features a yellow SMILEY-FACE with a red tongue     licking its smiling lips.  Underneath it, plastic letters      spell out:  NOW TAKING APPLICATIONS.     Lester's face suddenly takes on a far-away expression.     INT. SMILEY'S - MOMENT LATER     A slightly overweight TEENAGE GIRL mans the counter; behind      her, a </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/390022133'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/390022133'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_12_01_archive.html#390022133' title='Ancora da American Beauty'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-90022100</id><published>2002-12-06T18:08:00.000+01:00</published><updated>2002-12-11T19:43:54.000+01:00</updated><title type='text'>The beauty of American Beauty</title><summary type='text'>INT. OFFICE BUILDING - DAY     CLOSE on a COMPUTER MONITOR: We're in some sort of virtual-     reality post-apocalyptic environment.  Hideous armed MUTANTS      approach from all angles, shooting at us.  One by one, they're      blown away, their heads EXPLODING in geysers of BLOOD.                           LESTER (O.C.)               Take that, alien bitches!     Lester sits in his </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90022100'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/90022100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_12_01_archive.html#90022100' title='The beauty of American Beauty'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85728474</id><published>2002-11-29T15:09:00.000+01:00</published><updated>2002-11-29T15:09:05.536+01:00</updated><title type='text'>Come in fabbrica</title><summary type='text'>Sensazione di isolamento, lavoro non garantito e impegno per tante ore al giorno: i dipendenti della new economy hanno gli stessi problemi che affliggevano gli operai delle prime fabbriche dopo la Rivoluzione industriale. E' emerso da uno studio del docente di Sociologia dell'Università della California Sean O'Riain, che ha rilevato come tratti comuni delle moderne professioni la pressione</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85728474'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85728474'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85728474' title='Come in fabbrica'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85686987</id><published>2002-11-18T12:59:00.000+01:00</published><updated>2002-11-18T12:59:38.226+01:00</updated><title type='text'>Depressione</title><summary type='text'>La cosa più importante [della depressione] è che si tratta di un male endemico collettivo. E noi lo sentiamo, e pensiamo che sia soltanto dentro il nostro cervello: nella nostra famiglia, nel nostro matrimonio, nel nostro lavoro, nella nostra condizione economica. Abbiamo portato questo male dentro un "me". Laddove invece, se è vero che esiste un'anima mundi, se c'è un'Anima del Mondo e noi ne </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85686987'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85686987'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85686987' title='Depressione'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85674984</id><published>2002-11-15T01:48:00.000+01:00</published><updated>2002-11-15T15:16:39.000+01:00</updated><title type='text'>Obsolescenza</title><summary type='text'>La consapevolezza di essere un uomo finito prima di sentircisi veramente non può che provocare effetti singolari su un quarantenne, anche se si tratta di un tecnologo. Quando Internet esplose ci furono segnali evidenti del fatto che la nuova ricetta per il successo economico non corrispondeva necessariamente a una ricetta per la felicità delle persone adulte. L'idea che la maturità sia, per certi</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85674984'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85674984'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85674984' title='Obsolescenza'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85674943</id><published>2002-11-14T15:38:00.000+01:00</published><updated>2002-11-14T15:38:46.096+01:00</updated><title type='text'>Il futuro</title><summary type='text'>"Gran parte della nostra società conserva ancora un carattere patriarcale" disse Romer (economista della Stanford University), "nel senso che si fonda sull'autorità degli anziani e sull'idea che stima e retribuzione sono destinate ad aumentare nel corso della vita. Non possiamo escludere l'ipotesi che ci stiamo spostando verso modelli nei quali gli anni di picco per la produzione di reddito si </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85674943'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85674943'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85674943' title='Il futuro'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85637557</id><published>2002-11-12T01:58:00.000+01:00</published><updated>2002-11-12T10:46:44.000+01:00</updated><title type='text'>Scelte</title><summary type='text'>Supponiamo per un attimo che alcune decine di anni fa un genio apparisse nel cielo americano, prospettando alla nazione una grande scelta: "O conservate la situazione economica che avete ora , continuando a lavorare come fate adesso, oppure .. ho un patto da proporvi ! All'inizio del prossimo secolo alcuni di voi saranno straordinariamente ricchi, la maggioranza vivrà in condizioni agiate in </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637557'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637557'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85637557' title='Scelte'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85637708</id><published>2002-11-11T01:45:00.000+01:00</published><updated>2002-11-11T13:13:35.000+01:00</updated><title type='text'>La richiesta di lavoro</title><summary type='text'>Le mie richieste di lavoro, per quanto veritiere, tendevano a edulcorare la realtà. I volti di chi le leggeva sarebbero impalliditi se avessero letto la versione completa:"Gentile Signore, - iniziai a recitare tra me e me - Ho una carriera di scassinatore dilettante, truffatore, falsario e ladro d'auto; ho anche una certa esperienza con la rapina a mano armata, lo sfruttamento della prostituzione</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637708'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637708'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85637708' title='La richiesta di lavoro'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85637549</id><published>2002-11-08T01:57:00.000+01:00</published><updated>2002-11-08T16:42:57.000+01:00</updated><title type='text'>Ricchezza</title><summary type='text'>"L'uomo più ricco è quello i cui piaceri sono i più economici", scrisse Henry David Thoreau nel 1856. Thoreau, leader non ufficiale del movimento per la semplicità volontaria del diciannovesimo secolo, vagabondò per i boschi presso Concord nel Massachussetts, e visse in una semplice capanna a Walden Pond, nutrendosi di ciò che riusciva a coltivare o a catturare. "La nostra vita è sciupata in </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637549'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637549'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85637549' title='Ricchezza'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85637527</id><published>2002-11-07T00:52:00.000+01:00</published><updated>2002-11-08T16:39:37.000+01:00</updated><title type='text'>Donne e Uomini</title><summary type='text'>Molte donne sono pienamente consapevoli del fatto che la loro vita sta diventando sempre più compressa, ma sono confuse su ciò che dovrebbero chiedere a sé stesse. Sulle donne continua a ricadere la principale responsabilità di prendersi cura dei bambini, del partner e dei parenti anziani (oltre che di mandare avanti la casa) anche quando lavorano a tempo pieno. Alcune donne sentono di dover </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637527'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85637527'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85637527' title='Donne e Uomini'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85623443</id><published>2002-11-06T00:14:00.000+01:00</published><updated>2002-11-08T16:38:42.000+01:00</updated><title type='text'>Coscienza</title><summary type='text'>Senza esitazione, prendete maggiore coscienza di ciò che è davvero importante per voi.Molti di noi sanno meglio come va il lavoro che non come va il resto della vita. Il rendimento sul lavoro è costantemente monitorato, valutato e stimato. Conosciamo il nostro valore economico con sempre maggiore precisione, perché oggi le nostre paghe aumentano o scendono di conseguenza. Se la nostra stella è </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85623443'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85623443'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85623443' title='Coscienza'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85619724</id><published>2002-11-05T00:45:00.000+01:00</published><updated>2002-11-05T11:08:11.000+01:00</updated><title type='text'>Prigionieri</title><summary type='text'>Dal punto di vista degli studiosi di scienze sociali, che ritengono che il modo migliore di capire quel che le persone vogliono sia osservare quel che fanno, la conclusione più ovvia è che gli americani scelgono di lavorare sodo perché così vogliono. Altro che "equilibrio migliore". Tutto il gran parlare del bisogno di lasciare spazio per il resto della vita - l'importanza della famiglia, degli </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85619724'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85619724'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85619724' title='Prigionieri'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85619664</id><published>2002-11-04T00:28:00.000+01:00</published><updated>2002-11-04T12:54:35.000+01:00</updated><title type='text'>Pericoli</title><summary type='text'>Di recente, alcuni ricercatori della Carnegie Mellon University hanno studiato gli effetti psicologici dell'uso di Internet. Hanno preso 169 persone a caso dell'area di Pittsburgh e hanno seguito il loro comportamento per un periodo da uno a due anni. E' emerso che più tempo i soggetti passavano su Internet, più diventavano depressi e solitari.Il risultato ha sorpreso non solo i ricercatori, ma </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85619664'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85619664'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_11_01_archive.html#85619664' title='Pericoli'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85619573</id><published>2002-10-31T00:07:00.000+01:00</published><updated>2002-10-31T15:57:17.000+01:00</updated><title type='text'>Tutto il mondo è paese</title><summary type='text'>Oggi il 10% degli studenti dell'Università di Pechino è iscritto al Partito comunista, rispetto al 5% del 1991, e le richieste di iscrizione continuano a crescere.Non è che i giovani cinesi ambiziosi siano diventati più entusiasti della dottrina comunista; semplicemente sono più interessati ad accedere ai lavori eccitanti e potenzialmente redditizi in una economia cinese che si va aprendo al </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85619573'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85619573'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_10_01_archive.html#85619573' title='Tutto il mondo è paese'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385619308</id><published>2002-10-30T16:14:00.000+01:00</published><updated>2002-10-30T16:14:19.110+01:00</updated><title type='text'>Too many chiefs</title><summary type='text'>You can't really blame the computer industry for everything that's wrong with the world. But surely the notion that everyone has to be the boss and have a fake title attached to his name is taken to the extreme in the high-tech world. This has boiled over into other walks of life and now hampers the ability of any company to hire trained personnel for specific jobs.I realized the situation was </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385619308'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385619308'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_10_01_archive.html#385619308' title='Too many chiefs'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85490365</id><published>2002-09-27T04:55:00.000+02:00</published><updated>2002-09-27T11:47:56.000+02:00</updated><title type='text'>Fotografia</title><summary type='text'>"The purpose of bureaucracy is to compensate for incompetence and lack of discipline - a problem that largely goes away if you have the right people in the first place. Most companies build their bureaucratic rules to manage the small percentage of wrong people on the bus, which in turn drives away the right people on the bus, which then increases the percentage of wrong people on the bus, which </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85490365'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85490365'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#85490365' title='Fotografia'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85490263</id><published>2002-09-25T16:28:00.000+02:00</published><updated>2002-09-27T11:46:22.000+02:00</updated><title type='text'>Ma che copiamo dagli americani ?</title><summary type='text'>... "Nucor grew into a $ 3.5 billion Fortune 500 company with only four (4) layers of management and a corporate headquarters staff of fewer than twenty-five (25) people - executive, financial, secretarial, the whole shebang - crammed into a rented office the size of a small dental practice.Cheap veneer furniture adorned the lobby, which itself was not much larger than a closet. Instead of a </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85490263'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85490263'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#85490263' title='Ma che copiamo dagli americani ?'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85467382</id><published>2002-09-19T14:27:00.000+02:00</published><updated>2002-09-19T14:38:18.000+02:00</updated><title type='text'>Idee chiare</title><summary type='text'>  - INTERNET  + CABERNETGraffito cittadino</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85467382'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85467382'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#85467382' title='Idee chiare'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385463162</id><published>2002-09-18T15:17:00.000+02:00</published><updated>2002-09-18T19:37:38.000+02:00</updated><title type='text'>Concorsi</title><summary type='text'>Lo sport preferito dall'imprenditore che rileva una impresa è il tiro ... ai predecessori.Da noi, per esempio, da qualche tempo va di moda parlare di approccio industriale  alla gestione aziendale, in contrapposizione ad un approccio di tipo finanziario che evidentemente porta con sé una connotazione negativa.Il fatto è che quando l'imprenditore basa la propria gestione sulla garanzia della </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385463162'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385463162'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#385463162' title='Concorsi'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385447253</id><published>2002-09-13T18:42:00.000+02:00</published><updated>2002-09-13T18:42:55.963+02:00</updated><title type='text'>Applicabile</title><summary type='text'>"La Legge è uguale per tutti, basta essere raccomandati"Marcello Marchesi</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385447253'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385447253'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#385447253' title='Applicabile'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85416357</id><published>2002-09-09T01:38:00.000+02:00</published><updated>2002-09-11T13:15:02.000+02:00</updated><title type='text'>Entropia</title><summary type='text'>Sarebbe interessante fare un esperimento per valutare il limite di vitalità di una azienda ICT. Cioè il livello-soglia di caos oltre il quale una società collassa su sé stessa.Per far questo potremmo supporre di disporre di una azienda del genere e di metterci intanto a capo una persona competente, con il compito di capire cosa ci sia dentro e se valga la pena tenersela per fare l'esperimento.</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85416357'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85416357'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#85416357' title='Entropia'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85411905</id><published>2002-09-04T12:21:00.000+02:00</published><updated>2002-09-04T12:21:11.216+02:00</updated><title type='text'>Imbecilli</title><summary type='text'>Gli imbecilli semplici non sono un problema, con loro si può parlare, tentare di aiutarli. Ma i palloni gonfiati, che nascondono la propria pochezza e cercano di impressionare gli altri sotto valanghe di arzigogoli e vuoti discorsi, quelli proprio non li sopporto.Un banale imbecille non è un imbroglione, un imbecille onesto mi va bene.Ma un imbecille disonesto è intollerabile !Richard P. </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85411905'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85411905'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_09_01_archive.html#85411905' title='Imbecilli'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85301816</id><published>2002-07-31T20:19:00.000+02:00</published><updated>2002-07-31T20:20:07.000+02:00</updated><title type='text'>Felicità</title><summary type='text'>I ricchi fanno sempre più soldi, i poveri sempre più figli.Ma i poveri sono più felici perché hanno tempo di stare con le loro famiglie.I ricchi mai. Sono sempre indaffarati.Ali - tassista malese</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85301816'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85301816'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_07_01_archive.html#85301816' title='Felicità'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85297365</id><published>2002-07-30T18:59:00.000+02:00</published><updated>2002-07-30T18:59:51.336+02:00</updated><title type='text'>Cambiare</title><summary type='text'>Parlando di cambiamento spesso ci si diffonde soprattutto sulla descrizione dei risultati attesi, piuttosto che sui mezzi per ottenerli.Tutta l'enfasi viene posta sull'obiettivo, fino a far passare in secondo ordine il come e talvolta anche il quando.Un piano industriale costruito su queste basi diventa più un esercizio di comunicazione verso l'esterno che una linea da seguire.Tutti potranno </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85297365'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85297365'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_07_01_archive.html#85297365' title='Cambiare'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85213496</id><published>2002-07-03T01:52:00.000+02:00</published><updated>2002-07-03T13:40:10.000+02:00</updated><title type='text'>L'impossibile</title><summary type='text'>L’impossibile è il minimo che pretendo dai miei dipendenti.Zio Paperone</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85213496'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85213496'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_07_01_archive.html#85213496' title='L&apos;impossibile'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85213626</id><published>2002-07-02T01:42:00.000+02:00</published><updated>2002-07-02T12:30:38.000+02:00</updated><title type='text'>La dieta</title><summary type='text'>Una azienda snella e concentrata sul proprio core business è l'obiettivo del manager moderno.La parola d'ordine è tagliare tutto ciò che non è direttamente funzionale allo sviluppo del business principale.Tagliando tagliando, al limite l'impresa può essere ridotta al solo marchio che rappresenta l'idea di business. Tutto il resto (la progettazione, la produzione, il marketing e la distribuzione</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85213626'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85213626'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_07_01_archive.html#85213626' title='La dieta'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85105947</id><published>2002-07-01T01:21:00.000+02:00</published><updated>2002-07-01T23:51:24.000+02:00</updated><title type='text'>Nulla</title><summary type='text'>Non ho nulla da dire,lo sto dicendo, e questa è poesia.John Cage</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85105947'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85105947'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_07_01_archive.html#85105947' title='Nulla'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85200967</id><published>2002-06-27T01:13:00.000+02:00</published><updated>2002-06-28T23:02:50.000+02:00</updated><title type='text'>Favori</title><summary type='text'>Gentilissimo dottor Tronchetti Provera, mi permetto di rubare qualche secondo del suo tempo prezioso per chiederle un favore. Parlo a titolo personale ma so di interpretare il sentimento di molti milioni di italiani: perché non licenzia Cofferati e assume Fassino nella sua Pirelli? La ringrazio anticipatamente.jena</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85200967'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85200967'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85200967' title='Favori'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385181988</id><published>2002-06-26T01:07:00.000+02:00</published><updated>2002-06-19T12:21:07.000+02:00</updated><title type='text'>Il 100%</title><summary type='text'>Quante volte ci meravigliamo nel sentire parlare di coloro che danno il 100%E quante volte alle riunioni ci viene chiesto di dare oltre il 100% ?Ecco che la matematica e l'inglese ci vengono in aiuto su come arrivare a(ed  eventualmente oltrepassare il) 100% !Se rappresentiamo le 26 lettere dell'alfabeto con i numeri da 1 a 26,ALLORAH A R D W O R K (lavorare sodo)8 1 18 4 23 15 18 11 = </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385181988'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385181988'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385181988' title='Il 100%'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385180158</id><published>2002-06-25T01:52:00.000+02:00</published><updated>2002-06-26T19:33:11.000+02:00</updated><title type='text'>Internet</title><summary type='text'>Internet è molto utile per lavorare, ma quando c'è poco lavoro diventa una manna.Una occhiata alla rassegna stampa interna. Qualche notizia di cronaca e politica aggiornata.Le vignette pubblicate dai quotidiani per sorridere un po'. Una ricerca su quella questione tecnica che non abbiamo ancora avuto occasione di approfondire.Un po' di interazione via email e, insomma, la giornata passa e la </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385180158'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385180158'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385180158' title='Internet'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85179208</id><published>2002-06-24T01:37:00.000+02:00</published><updated>2002-06-24T18:36:55.000+02:00</updated><title type='text'>Obbedienza</title><summary type='text'>E ancora quando alcuni altri erano ansiosi di essere edificati dall'esempio dell'obbedienza di Giovanni, l'anziano lo chiamò e disse:"Giovanni, vai a prendere quel masso e fallo rotolare in avanti il più velocemente possibile". Egli obbedì usando l'intero suo corpo, tentando con tutta la sua forza di far rotolare un'enorme pietra che neppure un gran numero di uomini sarebbe stato in grado di </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85179208'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85179208'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85179208' title='Obbedienza'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85179330</id><published>2002-06-21T01:49:00.000+02:00</published><updated>2002-06-21T15:40:58.000+02:00</updated><title type='text'>H=F3</title><summary type='text'>Non fare nulla nella vita se non è utile per la tua felicità.Questo è il teorema della mia vita.Happiness = Food, Fun and FriendsSteve Wosniak</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85179330'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85179330'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85179330' title='H=F&lt;sup&gt;3&lt;/sup&gt;'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385182087</id><published>2002-06-21T01:16:00.000+02:00</published><updated>2002-06-19T13:19:37.000+02:00</updated><title type='text'>Le cose stanno così</title><summary type='text'>Today's business trend is to lay off as many people as possible and then reward the CEOs for the effort. Mergers are the best way to do it: Put two companies together and you have many more people to lay off. Sure the companies will suffer, but the CEOs will personally make more money as they send employees into the streets. This is what modern business is all about, and it's sickening.John C</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385182087'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385182087'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385182087' title='Le cose stanno così'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385179317</id><published>2002-06-20T01:44:00.000+02:00</published><updated>2002-06-20T11:56:23.000+02:00</updated><title type='text'>Il cartellino</title><summary type='text'>L'assurdità di questa applicazione tecnologica mi fa venire in mente un mese assai istruttivo trascorso nell'India in via di industrializzazione. Durante le mie passeggiate quotidiane, iniziai a notare gli spazzini che stavano dalla mattina alla sera agli angoli delle strade, senza che queste fossero più pulite.Quando espressi la mia perplessità a un amico indiano e chiesi perché i responsabili </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385179317'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385179317'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385179317' title='Il cartellino'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385179645</id><published>2002-06-19T01:58:00.000+02:00</published><updated>2002-06-19T11:44:05.000+02:00</updated><title type='text'>Invasività</title><summary type='text'>Nuovi manager al lavoro. Grande entusiasmo. Fermento in tutti i settori. Facciamoci sentire anche dai dipendenti. Facciamo percepire il cambiamento.E allora vai con il nuovo stile di comunicazione urlata.Ovvero, quel che prima veniva riportato in un trafiletto garbato in prima pagina nella intranet aziendale, sia ora sparato a tutta pagina, con una lettera aperta del boss al gruppo di progetto</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385179645'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385179645'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385179645' title='Invasività'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85176016</id><published>2002-06-19T01:48:00.000+02:00</published><updated>2002-06-17T18:55:01.000+02:00</updated><title type='text'>Carattere</title><summary type='text'>Quando si ha un filo di carattere, si dice sempre che lo si hacattivo.Per averlo buono ... bisogna non averlo proprio.Giancarlo Santalmassi</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85176016'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85176016'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85176016' title='Carattere'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85157776</id><published>2002-06-18T01:29:00.000+02:00</published><updated>2002-06-18T12:37:57.000+02:00</updated><title type='text'>La porta aperta</title><summary type='text'>Esiste una classe di manager che fanno della porta aperta la propria filosofia, almeno a parole.Si tratta di una specie molto pericolosa, i cui individui, con questo slogan incoraggiano ogni altro elemento dell'organizzazione a parlare con loro dei propri problemi aziendali.Si tratta normalmente di persone che si sentono gratificate daa) essere al centro dell'attenzioneb) parlare con loro </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85157776'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85157776'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85157776' title='La porta aperta'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85170472</id><published>2002-06-17T01:15:00.000+02:00</published><updated>2002-06-17T11:19:28.000+02:00</updated><title type='text'>Tutti uguali ?</title><summary type='text'>Non sarebbe affatto meglio se tutti la pensassero allo stesso modo: è dalla differenza di opinioni che nascono le corse dei cavalliMark Twain - Calendario di Wilson lo svitato</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85170472'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85170472'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85170472' title='Tutti uguali ?'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85167578</id><published>2002-06-17T01:06:00.000+02:00</published><updated>2002-06-17T11:16:54.000+02:00</updated><title type='text'>La regola</title><summary type='text'>E' una regola semplice da applicare, se solo uno riuscisse a frenare l'erompere della propria personalità nella discussione.Dire si con un sorriso a qualsiasi richiesta.Poi cominciare a valutare ad alta voce i pro e i contro della soluzione proposta.Quindi portare l'interlocutore a considerare che, a quanto sembra, c'è qualche difficoltà.Infine dare a lui (che ha finalmente capito tutto) la </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85167578'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85167578'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85167578' title='La regola'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85167459</id><published>2002-06-14T01:28:00.000+02:00</published><updated>2002-06-14T14:57:50.000+02:00</updated><title type='text'>L'alternativa</title><summary type='text'>Deve esserci una alternativa alle nostre organizzazioni rigide basate sul controllo (del tempo, della presenza, dell'adesione alle regole ...).Sarebbe interessante lavorare in un posto dove viene voglia di andare la mattina.Un luogo dove uno possa esprimere la propria passione nel lavorare e non debba sentirsi obbligato.Una organizzazione che premi la creatività e il risultato, piuttosto che </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85167459'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85167459'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85167459' title='L&apos;alternativa'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385157634</id><published>2002-06-13T06:01:00.000+02:00</published><updated>2002-06-13T12:03:58.000+02:00</updated><title type='text'>Comunicazioni trasversali</title><summary type='text'>Gli strumenti di comunicazione elettronica accorciano le distanze e rendono possibile la collaborazione delocalizzata nel tempo e nello spazio, con evidenti benefici per il bilancio aziendale.Generalmente si afferma che tool largamente diffusi come la posta elettronica aziendale siano anche in grado di avvicinare i livelli organizzativi interni, mettendo in connessione ciascuno con tutti gli </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385157634'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385157634'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385157634' title='Comunicazioni trasversali'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85156982</id><published>2002-06-12T01:11:00.000+02:00</published><updated>2002-06-12T10:15:15.000+02:00</updated><title type='text'>Carriere</title><summary type='text'>Le motivazioni di una carriera di successo sono le più varie. In genere si tratta del giusto mix di doti personali, fortuna e relazioni appropriate.Ognuno sa (o dovrebbe sapere) quale di queste caratteristiche è (o è stata) prevalente nel proprio percorso professionale.Benché tutti siano in grado di citare casi nei quali l'ultima caratteristica è nettamente prevalente sulle prime due, in genere</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85156982'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85156982'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85156982' title='Carriere'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85157294</id><published>2002-06-11T01:19:00.000+02:00</published><updated>2002-06-11T18:29:00.000+02:00</updated><title type='text'>Mobilità</title><summary type='text'>L'acquisizione del consenso è una precondizione per assicurare il successo di un trasferimento di risorse da un progetto/struttura ad un altro.La convocazione inaspettata per un colloquio per la propria riallocazione non è però generalmente ricevuta con entusiasmo ed è fonte di resistenze.Un modo semplice per ovviare a questo inconveniente è quello di rendere pubbliche le richieste delle varie </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85157294'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85157294'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85157294' title='Mobilità'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85151603</id><published>2002-06-10T01:28:00.000+02:00</published><updated>2002-06-10T11:00:34.000+02:00</updated><title type='text'>Incarichi</title><summary type='text'>Si pensa spesso che, quando capiterà, non rifiuteremo l'occasione che ci verrà proposta.In genere però ci riferiamo, più o meno consciamente, ad uno specifico incarico: quello che teniamo sott'occhio da tempo o quello che abbiamo riposto in fondo al cassetto segreto delle nostre aspettative.In realtà, solo raramente si ottiene ciò che si è molto cercato.Qualche anno fa mi è stato chiesto di </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85151603'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85151603'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85151603' title='Incarichi'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385147775</id><published>2002-06-07T01:37:00.000+02:00</published><updated>2002-06-07T11:53:22.000+02:00</updated><title type='text'>Alibi</title><summary type='text'>Una azienda non può crescere sviluppando una cultura dell'alibi.Al gruppo è richiesto lo stesso percorso che porta l'individuo, lentamente, dall'infanzia alla maturità. Da grandi siamo meno inclini ad accusare gli altri per i nostri insuccessi (o almeno dovremmo). E poi dovremmo saper riconoscere i nostri errori ed imparare da essi.Insomma una gran fatica. Viene voglia di rimanere adolescenti e</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385147775'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385147775'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385147775' title='Alibi'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85106011</id><published>2002-06-07T00:33:00.000+02:00</published><updated>2002-06-05T20:48:06.000+02:00</updated><title type='text'>Vedere</title><summary type='text'>Vedere il proprio sé è difficilequanto guardare indietro senza voltarsi.Thoreau</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85106011'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85106011'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85106011' title='Vedere'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85145359</id><published>2002-06-06T00:44:00.000+02:00</published><updated>2002-06-07T11:51:07.000+02:00</updated><title type='text'>Costi</title><summary type='text'>Divertente la storiella dei costi aziendali."Bisogna centralizzare gli acquisti, ridurre i fornitori, contrattare i prezzi ... e ridurre gli sprechi negli strumenti di lavoro interni. Si, anche dalle penne può partire una campagna di sensibilizzazione al risparmio e alla riduzione dei costi".Bene, bravo.Poi ho fatto un giro per gli uffici tecnici e ho chiesto se erano effettivamente state </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85145359'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85145359'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85145359' title='Costi'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85144547</id><published>2002-06-06T00:28:00.000+02:00</published><updated>2002-06-05T16:49:08.000+02:00</updated><title type='text'>Credere</title><summary type='text'>Uomini crediamo a cose da nulla non sapendo niente,Gli dei fanno invece tutto secondo la propria volontà.Teognide</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85144547'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85144547'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85144547' title='Credere'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85141559</id><published>2002-06-05T00:54:00.000+02:00</published><updated>2002-06-05T16:19:01.000+02:00</updated><title type='text'>La cultura aziendale</title><summary type='text'>Si parla ancora di quell’amministratore delegato che, esortando i dipendenti ad adeguarsi alla nuova cultura aziendale, fece un grave passo falso.“Mi si racconta che il personale di questa azienda ceda il passo agli alti dirigenti nella fila alle macchinette del caffè. E’ un atteggiamento di servilismo che non può essere più tollerato”.Improvvisamente fu chiaro a tutti che l’azienda non la </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85141559'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85141559'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85141559' title='La cultura aziendale'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85129367</id><published>2002-06-04T01:27:00.000+02:00</published><updated>2002-06-04T11:32:18.000+02:00</updated><title type='text'>Licenziamenti</title><summary type='text'>Chi acquista una grande azienda ha un solo obiettivo: portarla rapidamente a livelli di redditività tali da ripagare l’investimento. Se poi il nuovo proprietario è un finanziere, l’obiettivo della redditività diventa un imperativo da perseguire con ogni mezzo, in modo da poter essere pronti a cogliere l’occasione di rivendere con largo margine quanto appena acquistato.Licenziare o, come </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85129367'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85129367'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85129367' title='Licenziamenti'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85120943</id><published>2002-06-03T01:42:00.000+02:00</published><updated>2002-06-03T19:15:54.000+02:00</updated><title type='text'>Fare</title><summary type='text'>Se non puoi fare niente,che cosa puoi fare ?Koan Zen</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85120943'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85120943'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#85120943' title='Fare'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385126227</id><published>2002-06-03T01:03:00.000+02:00</published><updated>2002-06-03T15:21:49.000+02:00</updated><title type='text'>Produttività</title><summary type='text'>La produttività, in una azienda di servizi, è strettamente correlata con la soddisfazione del cliente: tanto più frequentemente si riesce a completare una attività progettuale nei tempi e modi concordati con il cliente, tanto più questo sarà soddisfatto della prestazione ricevuta.Il concetto di produttività per una azienda che produce beni immateriali come i servizi è però alquanto vago, in </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385126227'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385126227'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_06_01_archive.html#385126227' title='Produttività'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85106129</id><published>2002-05-31T02:03:00.000+02:00</published><updated>2002-06-03T11:55:50.000+02:00</updated><title type='text'>Ricerca</title><summary type='text'>Ricerca nella tua visione.Ripensa alla mente che pensa.Chi è ?Wu-Men</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85106129'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85106129'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85106129' title='Ricerca'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85120952</id><published>2002-05-31T00:44:00.000+02:00</published><updated>2002-06-03T10:55:39.000+02:00</updated><title type='text'>Computer</title><summary type='text'>I computer sono inutili.Sanno darti solo risposte.Picasso</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85120952'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85120952'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85120952' title='Computer'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85129113</id><published>2002-05-31T00:05:00.000+02:00</published><updated>2002-06-03T10:58:19.000+02:00</updated><title type='text'>Professionalità</title><summary type='text'>Capacità di mantenere una faccia di bronzo in ogni situazione.Tratto da giornale di cantiere</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85129113'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85129113'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85129113' title='Professionalità'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385114714</id><published>2002-05-30T02:44:00.000+02:00</published><updated>2002-05-30T16:02:03.000+02:00</updated><title type='text'>Tempo libero</title><summary type='text'>La prima volta che mi capitò di stare per un po' senza fare nulla, chiesi udienza al capo supremo.La ridotta attività mi faceva scalpitare.Quando glielo dissi, si fermò a guardarmi con aria interrogativa (non sono mai riuscito a capire se queste pause denotassero difficoltà di apprendimento o fossero studiate).Poi, invece di rispondermi, mi raccontò la solita storiellina: era capitato anche a </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385114714'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385114714'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#385114714' title='Tempo libero'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85112158</id><published>2002-05-29T01:50:00.000+02:00</published><updated>2002-05-29T13:28:21.000+02:00</updated><title type='text'>Leadership</title><summary type='text'>Difficilmente si può imparare ad essere un leader, senza una predisposizione naturale.C'è chi crede che dipenda dall'autorità, e allora alza la voce, supponendo che l'autorità discenda dall'arroganza.C'è poi chi di autorità ne ha da vendere (per esempio il "padrone" o un suo famiglio), ma riesce ad essere un leader solo nella ristretta cerchia degli yes man che lo circondano.Il problema è che </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85112158'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85112158'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85112158' title='Leadership'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85105476</id><published>2002-05-28T02:02:00.000+02:00</published><updated>2002-05-28T11:44:01.000+02:00</updated><title type='text'>Costi</title><summary type='text'>Quando le cose vanno male prima o poi si finisce per dare (tutta o in parte) la colpa ai costi interni fuori mercato. Ma non sempre chi fa questa analisi è realmente credibile.Viene in mente, a questo proposito, il caso della consociata spagnola di un grande gruppo editoriale italiano. Alcuni anni fa questa società era sull'orlo del fallimento, per cui fu inviato dall'Italia un manager con il </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85105476'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85105476'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85105476' title='Costi'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85114631</id><published>2002-05-28T01:59:00.000+02:00</published><updated>2002-05-28T11:46:19.000+02:00</updated><title type='text'>Relatività</title><summary type='text'>Analizzando e valutando ogni giorno molte idee, ho capito che spessotutti sono convinti che una cosa sia impossibile, finché arriva unosprovveduto che non lo sa e la realizza.Albert Einstein</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85114631'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85114631'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85114631' title='Relatività'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85120444</id><published>2002-05-27T12:01:00.000+02:00</published><updated>2002-05-27T12:01:30.403+02:00</updated><title type='text'>Dove stiamo andando ?</title><summary type='text'>Liberismo, deregulation, contrattualistica leggera, flessibilità.Sono solo alcune delle parole d'ordine circolate nel nostro Paese negli ultimi tempi.Il modello tendenziale verso il quale ci stiamo incamminando sembra essere quello americano.Ma gli Stati Uniti sono veramente il paese della prosperità e delle opportunità per tutti ?Prima di rispondere forse conviene documentarsi un po'. Per </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85120444'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85120444'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85120444' title='Dove stiamo andando ?'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85090241</id><published>2002-05-27T03:33:00.000+02:00</published><updated>2002-05-27T11:32:06.000+02:00</updated><title type='text'>La comunicazione</title><summary type='text'>L'assenza di notizie è sempre fonte di false interpretazioni, ansie e resistenze.Internet, la Intranet, la posta aziendale ecc., sono i mezzi più comunemente usati per comunicare in azienda.Visto però che non è facile catturare l'attenzione del personale, sarebbe meglio integrare gli strumenti tecnologici con i vecchi meccanismi (rapidissimi) di diffusione delle cattive notizie.Bisogna </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85090241'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85090241'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85090241' title='La comunicazione'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85102900</id><published>2002-05-24T02:48:00.000+02:00</published><updated>2002-05-24T13:39:21.000+02:00</updated><title type='text'>La scelta del capo</title><summary type='text'>Come si sceglie il capo di un importante progetto/divisione di una azienda ?Supponiamo che l'azienda voglia cambiare il management di un suo settore per dare nuovo impulso alle attività, eventualmente in vista di appuntamenti importanti (gare, rinnovi contrattuali, adozione di nuove tecnologie, ...), e abbia a disposizione un paio di candidati.Il primo ha un profilo più tecnico e già lavora per</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85102900'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85102900'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85102900' title='La scelta del capo'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85093366</id><published>2002-05-23T02:12:00.000+02:00</published><updated>2002-05-23T12:29:10.000+02:00</updated><title type='text'>Riflettiamo</title><summary type='text'>Start with a cage containing five monkeys. Inside the cage, hang a banana on a string and place a set of stairs under it.Before long, a monkey will go to the stairs and start to climb towards the banana. As soon as he touches the stairs, spray all of the other monkeys with cold water. After a while, another monkey makes an attempt with the same result. All the other monkeys are sprayed with </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85093366'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85093366'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85093366' title='Riflettiamo'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85092503</id><published>2002-05-22T03:00:00.000+02:00</published><updated>2002-05-22T19:46:55.000+02:00</updated><title type='text'>Lavorare troppo</title><summary type='text'>Siamo sicuramente tutti d'accordo sul fatto che lavorare troppo fa male.Oltre allo stress, focalizzare ossessivamente l'attenzione sulla sola attività lavorativa provoca un effetto ipnotico sulla nostra mente.Progressivamente il mondo intorno a noi perde di significato, si sfoca in pura illusione (mahya).Rimane una sola realtà vera e pienamente percepibile: quella che ruota intorno al nostro </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85092503'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85092503'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85092503' title='Lavorare troppo'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85102471</id><published>2002-05-21T02:41:00.000+02:00</published><updated>2002-05-21T17:52:42.000+02:00</updated><title type='text'>Verità</title><summary type='text'>Chi dice la verità, prima o poi viene scoperto.Oscar WildeLa verità è inverosimile, la menzogna no.Dostoevskij, I DemoniSi vedono grandi cose dalla valle,solo piccole cose dalla vetta.G. K. Chesterton</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85102471'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85102471'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85102471' title='Verità'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85098834</id><published>2002-05-20T03:43:00.000+02:00</published><updated>2002-05-20T13:32:03.000+02:00</updated><title type='text'>No News</title><summary type='text'>Non si può pretendere che gli organi di comunicazione aziendali siano strumenti informativi imparziali, però talvolta raggiungono livelli di faziosità tanto incomprensibili quanto controproducenti.Facciamo il caso per esempio di discontinuità significative nella vita aziendale, quali quelle procurate dalla perdita di un importante contratto pluriennale, particolarmente significativo per il </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85098834'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85098834'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85098834' title='No News'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85090119</id><published>2002-05-20T03:19:00.000+02:00</published><updated>2002-05-15T17:21:52.000+02:00</updated><title type='text'>Asimmetrie</title><summary type='text'>L'appuntamento con il capo è sempre un evento importante, da rispettare con rigorosa puntualità.Il manager invece, all'ora stabilita è solitamente ancora immerso nell'attività precedente.Le riunioni si pianificano come le prenotazioni aeree: si fa overbooking e si spera che ... non si presentino tutti !</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85090119'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85090119'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85090119' title='Asimmetrie'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85089616</id><published>2002-05-17T03:00:00.000+02:00</published><updated>2002-05-17T11:36:39.000+02:00</updated><title type='text'>Perché non smettono ?</title><summary type='text'>Alcune aziende, soprattutto multinazionali, impongono un limite di età per i loro manager.Si tratta di una costosa rinuncia per l'impresa, che comunque potrà trarre vantaggio dal periodico rinnovo delle linee di comando.E' una garanzia per la persona, perché le impone di coltivare altri interessi oltre il lavoro.Allora perché i nostri non smettono nemmeno quando è ora della pensione ?</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85089616'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85089616'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85089616' title='Perché non smettono ?'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-385092958</id><published>2002-05-16T15:44:00.000+02:00</published><updated>2002-06-05T17:57:45.000+02:00</updated><title type='text'>Contrapposizioni</title><summary type='text'>Un uomo in una mongolfiera si rende conto d'essersi perso.Riducendo l'altitudine scorge in basso una donna. Scende un po' ancora e le grida "Mi scusi, può aiutarmi? Ho promesso ad un amico d'incontrarlo un'ora fa,ma non so dove sono".La donna da sotto risponde: "Lei è in una mongolfiera fluttuante a circa 30 piedi da terra e si trova tra i 40 e i 41 gradi latitudine nord e tra i 59 e i 60 gradi</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385092958'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/385092958'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#385092958' title='Contrapposizioni'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85086363</id><published>2002-05-16T03:00:00.000+02:00</published><updated>2002-05-15T12:47:16.000+02:00</updated><title type='text'>L'orario</title><summary type='text'>Ci sono aziende nelle quali i vertici sono già in sede alle 8 del mattino, mentre alle 10:00 è ancora presente solo una percentuale ridotta del personale.Siamo proprio sicuri che ciò sia dovuto solo alla politica di autodeterminazione dell'orario di lavoro intrapresa dall'azienda ?O non potrebbe invece essere anche il sintomo di un malessere serpeggiante, sotto forma di un progressivo </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85086363'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85086363'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85086363' title='L&apos;orario'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85084193</id><published>2002-05-15T03:40:00.000+02:00</published><updated>2002-05-15T12:42:11.000+02:00</updated><title type='text'>Il generale</title><summary type='text'>"Se il generale manca di previdenza e i soldati di impeto, la strategia priva di volontà concorde non basterà a intimorire il nemico, anche disponendo di un milione di uomini."Zhuge Liang (III sec. d.C.) Saggio sull'organizzazione militare</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85084193'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85084193'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85084193' title='Il generale'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85074618</id><published>2002-05-14T13:44:00.000+02:00</published><updated>2002-05-15T11:39:34.000+02:00</updated><title type='text'>L'osservatorio</title><summary type='text'>Che aria tira in azienda ?Per dare una risposta si possono:1. convocare costosi e competentissimi consulenti cui delegare la realizzazione di un importante questionario incrociando i dati del quale si capirà tutto del clima aziendale (e se non rispondono tutti ? Come interpretare il silenzio ?)2. Parlare con i propri collaboratori, creare occasioni di incontro (andiamo già meglio, </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85074618'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85074618'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85074618' title='L&apos;osservatorio'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85076813</id><published>2002-05-13T12:19:00.000+02:00</published><updated>2002-05-13T18:01:30.000+02:00</updated><title type='text'>Il primo giorno</title><summary type='text'>Ricordo bene il primo giorno di quel nuovo incarico. Incontrai l'amministratore delegato per caso. E' interessante osservare quante cose sembrano accadere per caso, quando meno te lo aspetti, mentre stai pensando proprio a tutt'altro.Dunque un giorno, mentre mi trovavo a passare per un certo corridoio della sede centrale della mia società, incontro questo signore che, oltre a salutarmi, mi </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85076813'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85076813'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85076813' title='Il primo giorno'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85073783</id><published>2002-05-10T12:05:00.000+02:00</published><updated>2002-05-09T12:12:12.000+02:00</updated><title type='text'>Disciplina e animo positivo</title><summary type='text'>"Se non c'è chi comanda, non si ottiene nulla di buono proprio in nessun campo, e tantomeno in guerra. La disciplina è la fonte di ogni salvezza, il disordine ha già mandato in rovina mezzo mondo.E se dopo aver nominato tutti i nuovi generali che sarà necessario, adunerete e arringherete i soldati,credo che farete proprio ciò che il momento richiede." ..."Voi certo sapete che in guerra non </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85073783'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85073783'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85073783' title='Disciplina e animo positivo'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85073763</id><published>2002-05-09T11:44:00.000+02:00</published><updated>2002-05-09T12:14:13.000+02:00</updated><title type='text'>Il dipendente perfetto</title><summary type='text'>"Tu stesso, lettore, puoi fare la prova: ti trovi nel tuo ufficio e hai a disposizione sei collaboratori. Chiamane uno e digli - Per piacere, guarda sull'enciclopedia e fammi un breve riassunto della vita del Correggio -.Che cosa risponderà l'impiegato ? Dirà tranquillamente - Sissignore -, e farà ciò che gli si chiede ?Puoi scommettere qualsiasi cosa che non sarà così. Ti guarderà con occhi da</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85073763'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85073763'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85073763' title='Il dipendente perfetto'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85066722</id><published>2002-05-07T14:56:00.000+02:00</published><updated>2002-05-09T11:27:27.000+02:00</updated><title type='text'>Voler decidere può essere ben altro dal decidere di volere</title><summary type='text'>"Non è dunque un'assurdità quella di volere in parte, e in parte non volere; è piuttosto una malattia dello spirito, sollevato dalla verità ma non raddrizzato del tutto perché accasciato dal peso dell'abitudine. E sono due volontà, poiché nessuna è completa, e ciò che è assente dall'una è presente nell'altra".Sant'Agostino - ConfessioniIl cambiamento spaventa e confonde. Oggi come allora.</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85066722'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85066722'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85066722' title='Voler decidere può essere ben altro dal decidere di volere'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85063273</id><published>2002-05-06T10:48:00.000+02:00</published><updated>2002-05-06T18:51:58.000+02:00</updated><title type='text'>Precari</title><summary type='text'>Li incontri nei corridoi, a gruppi. Li osservi alla mensa. Stanno sempre tra loro.Forse sono un po' spaesati, o si sentono diversi. In effetti si distinguono. Un po' perché sono giovani, e non hanno rinunciato a vestirsi in modo inusuale, un po' perché sono precari.Provengono da agenzie di lavoro interinale. Hanno contratti revocabili. In buona sostanza sono gli ultimi. Il loro entusiasmo e la </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85063273'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85063273'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85063273' title='Precari'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85057389</id><published>2002-05-03T16:14:00.000+02:00</published><updated>2002-05-06T10:38:39.000+02:00</updated><title type='text'>Strategie</title><summary type='text'>L'efficacia di una strategia aziendale si misura anche nella capacità di comunicarla al personale.Il successo di una azienda non è limitato alla qualità del management, ma richiede il concorso di tutti i dipendenti.Confinare una buona strategia organizzativa ai documenti che la descrivono, la condanna al fallimento.D'altro canto, la comunicazione da sola non può migliorare una cattiva </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85057389'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85057389'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85057389' title='Strategie'/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-85053451</id><published>2002-05-02T12:18:00.000+02:00</published><updated>2002-05-02T12:33:32.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Ti chiamano e ti dicono brutalmente: "prendi la tua roba e vattene". Oppure: "cercati un altro lavoro e levati dai piedi".Talvolta cercano di essere solo un po' più gentili: "non c'è più posto per lei nella nostra organizzazione".Raramente ti blandiscono, amichevoli: "magari ti sei stufato, sai com'è, uno vorrebbe cambiare vita, aprire una pizzeria, un campeggio o che so io, ma gli manca un po'</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85053451'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/85053451'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_05_01_archive.html#85053451' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-75591037</id><published>2002-04-19T19:27:00.000+02:00</published><updated>2002-05-02T11:42:27.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Ho appena ricevuto la seconda rilevazione sul "clima organizzativo" aziendale in due anni !Mi scrive personalmente il Presidente. Quello di turno ... Stavolta, tra le altre cose, vuole sapere il nostro grado di identificazione con "l'unità organizzativa di appartenenza".Evidentemente non sa che molti suoi dipendenti non possono soddisfare la sua curiosità.Semplicemente perché non hanno una "</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75591037'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75591037'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_04_01_archive.html#75591037' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-75581214</id><published>2002-04-19T13:23:00.000+02:00</published><updated>2002-04-19T19:03:33.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Una volta andai a trovare il boss.Il mio incarico stava per terminare e volevo un consiglio sulle opportunità che mi si presentavano.Lo trovai reticente, generico, poco interessato alla questione.Per sollecitarlo gli ricordai che era un momento particolare per me, poteva essere una svolta per la mia carriera e contavo sul suo giudizio. Sbagliando non avrei avuto la possibilità di tornare </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75581214'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75581214'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_04_01_archive.html#75581214' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-75543833</id><published>2002-04-18T14:44:00.000+02:00</published><updated>2002-04-18T14:52:40.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Si dice spesso ai giovani di studiare, perché questo li aiuterà nella vita lavorativa.In realtà, essere bravi e professionalmente preparati è solo una delle condizioni (e non sempre necessaria)per riuscire nel lavoro.Bisognerebbe esortarli di più a coltivare le relazioni, a imparare a dire si facendolo garbatamentepesare e a dire no con un sorriso dal sapore interlocutorio.La vita aziendale </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75543833'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75543833'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_04_01_archive.html#75543833' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-75513071</id><published>2002-04-17T20:23:00.000+02:00</published><updated>2002-04-17T20:28:27.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Secondo i sindacati quasi tutti gli undici milioni di iscritti hanno aderito allo sciopero generale. Oltre due milioni di persone sono scese in piazza. Per la Confindustria invece ha scioperato solo il 60% dei lavoratori del settore industriale. Rete4 ha dichiarato che la percentuale non superava il 50%. Secondo la questura i manifestanti erano la meta' di quelli annunciati dalle </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75513071'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75513071'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_04_01_archive.html#75513071' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-75510016</id><published>2002-04-17T18:52:00.000+02:00</published><updated>2002-06-10T12:09:49.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Malessere da riorganizzazione aziendale. Si chiama cosi' la nuova patologia scoperta dall'Institute of Psychosocial Factors of Health di Stoccolma. Gli psicologi hanno osservato un abbassamento delle difese immunitarie dell'organismo e cambiamenti nei livelli dell'ormone dello stress.Per lo studio avrebbero potuto prendere un campione di dipendenti di qualche azienda della new economy più </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75510016'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75510016'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_04_01_archive.html#75510016' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3455711.post-75507182</id><published>2002-04-17T17:26:00.000+02:00</published><updated>2002-04-17T19:51:40.000+02:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>Cominciamo bene.Dopo 16 anni di lavoro in aziende supertecnologiche, ho partecipato al mio primosciopero (generale).Si dice che con l'età gli atteggiamenti radicali vadano attenuandosi.A me sta succedendo il contrario. Anche perché la mercificazione delle risorse umane nei luoghi di lavoro sta rapidamente raggiungendo il punto di non ritorno (quello USA), per cui uno sente sempre di più la </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75507182'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3455711/posts/default/75507182'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://bitabit.blogspot.com/2002_04_01_archive.html#75507182' title=''/><author><name>dasar</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://files.splinder.com/ec0b0cd51ff9b7563a9954cbc3a70ffe.jpeg'/></author></entry></feed>
